Schwerpunkt Operatives Management
Projekte und Themen ergeben sich oft schnell und ungeplant. Entsprechend ausgebildete Mitarbeiter stehen nicht sofort zur Verfügung oder bestimmte Management-Kompetenzen werden nur auf Zeit benötigt.
Bevor mühevoll neue Ressourcen recruited oder aufgebaut werden übernehmen wir kurzerhand.
Wir sind ein Teil Ihres Unternehmens – führen Abteilungen oder bauen diese erst auf, unterstützen Sie beim Recruiting-Prozess für neue Positionen, begleiten vor Ort direkt Veränderungsprozesse und übergeben Wissen direkt in Ihr Unternehmen bevor wir uns wieder zurück ziehen.
Operative Mitarbeit im Unternehmen
Wir sorgen stets für Wachstum. Und selbst wenn das heißt, dass wir vor Ort bei Ihnen wie ein eigener Mitarbeiter unseren Mehrwert leisten.
Wichtig ist, dass Ihre Projekte nicht zum Stocken kommen und wir in bestmöglicher Weise die Projekte für Sie umsetzen.
Aufbau und Führung von Abteilungen / Geschäftsbereichen
Mit jahrzehntelanger Erfahrung in unseren Schwerpunkten unterstützen wir Sie dabei, neue Bereiche aufzubauen oder übernehmen kurzfristig die Leitung von ganzen Abteilungen.
Damit Sie sich ruhig auf Ihre neue Unternehmensausrichtung, den Vertrieb oder die Expansion konzentrieren können.
Umsetzung von Veränderungs-Prozessen
Sind bei Ihrem Unternehmen wichtige organisatorische Veränderungsprozesse notwendig oder ergeben sich diese sogar in der Zusammenarbeit mit uns, stehen wir Ihnen als Partner natürlich mit ausreichend Erfahrung in diesen Gebieten zur Seite.
Egal ob Prozess- oder Strukturänderungen, IT- oder Technologie-Transformationen oder sogar Kultur- oder Organisationsprozesse – wir begleiten Sie in allen Veränderung-Prozessen.
Unterstützung bei Recruiting und Onboarding
Wir wissen, welche Qualifikationen und Soft Skills wichtig sind, um eine bestimmte Position zufrieden stellend für das Unternehmen auszuführen.
Da ist es ja nur naheliegend, dass wir Sie auch dabei unterstützen – oft während wir selbst operativ im Unternehmen tätig sind und Funktionen temporär bekleiden – neue und vor allem passende Mitarbeiter zu finden.
Know-How Transfer und Übergabe ins Unternehmen
Wir haben nichts zu verstecken! Wir werden kein Wissen zurückhalten, um ein Kundenprojekt unnötig in die Länge zu ziehen.
Im Gegenteil, wir freuen uns und sehen es sogar als wichtig an, Ihre Mitarbeiter mit neuem Wissen und “Handgriffen” zu versorgen, damit diese nach Projektabschluss ihr Wachstums- und Veränderungsprozesse selbständig vorantreiben.
Sind Sie bereit für
gezieltes und strukturiertes Wachstum?
Beispiele für Kundenprojekte
